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供应链物流管理课程大纲：
供应链物流管理第一章 物流与供应链管理平台
现代物流及供应链的管理理念
物流供应链的发展阶段
构建物流与供应链的管理平台
物流与供应链的职能范畴
层级一：物流（物料）作业
层级二：物流管理-PMC
层级三：供应链管理SCM
案例分享：JMC公司物流组织的建立与发展
SCM的理念与框架
供应链管理的三种模式
供应链战略管理
第三方物流
第三方物流服务内容
3PL案例分析
物流对公司财务运作的贡献
物流供应链&财务成本
物流与供应链-第三利润源泉
供应链物流管理第二章 工厂物流运作要素
运输管理
运输管理的主要工作内容
外部运输
运输成本控制
运输合理化的途径的选择技巧
仓库管理
仓库的设施与布局
案例分享：上海通用的入厂物流及Milkrun规划
基于流程需要的区域布局划分
精益物流对仓库的要求
搬运系统
搬运活性理论a
包装与容器具
精益物流对包装的要求
生产线物流系统
生产线物流功能系统图
线边子系统
部品输运子系统
物流装备子系统
信息子系统
标识子系统
物流防差错
物料摆放
逆向物流
供应链物流管理第三章 PMC管理
PMC计划策略
基于市场需求分析的生产类型
计划策略分析要素
计划策略分析矩阵
销售预测与生产计划
产销平衡会
需求预测的平衡与确认
案例分享：供应链预测
主生产计划会
编制主生产计划的关键点
平衡需求与均衡生产的冲突
案例分析：如何从供应链的角度分析产能
订单流与排程管理
MTO类型订单的优先级管理原则
ETO项目型计划优先级
MTS类型生产的优先级管理方法
供应商管理与物流需求计划
供应商合作伙伴管理管理
供应商开发与评估
供应商采购策略分析
供应商交期管理的关键要素
案例分享：物流供应商的评估样本
物流需求计划
常规物料需求计划
专用性物料需求计划
库存控制
交叉ABC管理
关键控制线的设置
不确定需求的管理
案例练习：计算安全库存
变化环境中的报警订货点法
MRP-ERP-APS信息系统的应用
建立准时化供应关系
供应商管理库存（VMI）
物流关键绩效评估体系(KPIs)
供应链物流管理第四章 课程总结与回顾
物流与供应链的改善行动建议
供应链物流管理总结
供应链物流管理培训师介绍:王老师
教育及资格认证：
冠卓咨询高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背理景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《敏捷供应链下的工厂物流管理》、《制造业的项目管理》等精品课程。
近期开课安排请联系ＣＥＯ课吧在线客服！报名咨询：010－87662925 张老师 手机：15801288587（同微信）
